批发企业的岗位设置根据其规模、业务模式、行业特性等因素会有所不同，但大体上，以下是一些常见的岗位设置。
1、管理层：包括总经理、副总经理、部门经理等，负责制定企业战略、管理日常运营、决策重大事项等。
2、采购部门：负责根据市场需求和企业库存情况，进行商品采购，包括采购经理、采购员、供应商管理等职位。
3、销售部门：负责销售商品，包括销售经理、销售代表、客户服务等。
4、仓储部门：负责商品的存储、保管、发货等，包括仓库经理、仓库管理员、物流协调员等。
5、财务部门：负责企业的财务管理，包括财务经理、会计、出纳等。
6、市场营销部门：负责企业的市场推广和品牌建设，包括市场分析、广告推广、公关活动等。
7、人力资源部门：负责企业的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、员工关系等。
8、风险管理部或法务部门：负责企业的风险管理和法律事务处理。
9、信息技术部或数据分析部：负责企业的信息系统建设、数据分析等工作，以支持企业的决策和运营。
具体的岗位设置可能还会根据企业的具体业务和产品进行调整，如果是食品批发企业，可能会有食品安全管理岗位；如果是医药批发企业，可能会有医药销售代表等特定岗位。
仅为批发企业的一般岗位设置，具体设置还需根据实际情况进行调整和优化。
