面对批发服装店工作量过大的情况，可以尝试以下几种策略来缓解压力和提高效率。
1、优化流程：审视店铺的现有工作流程，看看是否有任何可以改进或简化的地方，优化存货管理、顾客服务流程、订单处理等，可以减少不必要的工作量和提高效率。
2、合理分工：确保团队成员了解各自的责任和任务，合理分工有助于减轻工作压力，并确保每项任务都得到妥善处理。
3、招聘额外员工：如果工作量实在过大，可能需要考虑招聘更多的员工来分担工作，这可以确保每个员工不会过度疲劳，并且有更多的时间处理重要任务。
4、时间管理：制定合理的时间表，确保有足够的时间休息和恢复精力，也可以设定优先级，优先处理紧急和重要的任务。
5、引入技术工具：利用技术工具（如库存管理软件、销售软件等）来自动化一些任务，提高工作效率。
6、沟通与合作：保持团队内部的良好沟通，确保每个人都了解店铺的运营状况和其他人的工作状况，仅仅是相互之间的支持和理解就能缓解工作压力。
7、寻求外部帮助：如果可能的话，考虑将某些任务外包给专业的服务提供商，比如物流、市场营销等。
8、员工关怀：确保员工得到足够的关怀和支持，包括提供适当的休息时间、定期团队建设活动等，这样可以帮助员工保持良好的工作态度和效率。
9、制定长期规划：对于店铺的运营和发展，制定长期规划有助于预见未来的挑战并提前做好准备，这包括预测销售高峰、提前招聘和培训员工等。
如果以上策略仍然无法解决问题，可能需要重新审视店铺的运营模式和策略，或者寻求专业的商业咨询帮助。
