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当重新注册新公司时，原公司老员工的处理是一个重要的问题，需要谨慎处理，以确保员工的权益和公司的稳定运营。以下是一些建议的处理方式。
1、沟通解释：向老员工清楚地解释重新注册新公司的原因，以及这对他们的工作和权益将产生何种影响，确保他们了解新公司的愿景、目标和计划，以便他们能够理解并支持这一变化。
2、评估员工能力：根据新公司的业务需求和职位要求，评估原公司老员工的技能和经验是否仍然适用，如果需要进行培训或调整，应提供相应的支持和资源，以确保他们能够在新公司中继续发挥重要作用。
3、职位安排与调整：根据老员工的技能和经验，为他们在新公司中安排合适的职位，如果某些员工的职位需要变更，应与他们进行充分沟通，并解释变更的原因，提供必要的支持以帮助他们在新的职位上适应和成功。
4、福利待遇与补偿：确保新公司的福利待遇与老员工期望的相符，如果涉及到合同变更或福利调整，应提前与员工进行充分沟通，并确保合法合规，如果因为公司重组或裁员等情况需要解雇员工，应按照相关法律法规给予合理的补偿和安置。
5、过渡期管理：在重新注册新公司的过渡期间，应设立专门的团队或人员负责员工的沟通和支持，确保员工在过渡期间得到足够的关注和支持，以减轻他们的焦虑和压力。
6、保留优秀人才的策略：为了留住老员工中的关键人才，可以制定一些激励措施，如提供职业发展机会、培训和学习资源、晋升渠道等，这些措施可以帮助员工感到被重视和认可，从而愿意继续在新公司中工作。
7、遵守法律法规：在处理原公司老员工的过程中，务必遵守当地的劳动法律法规，确保所有操作符合法律要求，以避免潜在的法律纠纷和风险。
重新注册新公司时，对原老员工的处理需要综合考虑员工的权益、公司的需求以及法律法规的要求，通过充分的沟通、评估、支持和遵守法律，可以确保员工顺利过渡到新公司，并为公司的发展做出重要贡献。