批发部和经销商在商业模式和运营方式上有一些明显的区别。
1、角色定位：批发部主要是为下游经销商或门店提供商品的大宗采购服务，而经销商则是与上游生产商合作，负责销售商品至终端消费者，批发部是中间环节的一部分，而经销商则是销售环节的关键角色，这种定位决定了两者在供应链中的不同地位和作用。
2、业务模式：批发部的业务主要是面向下游经销商或门店进行商品的大宗批发，以较低的价格获取商品并以较高的价格出售以赚取差价，而经销商则是通过与上游生产商合作，获取商品资源并通过自己的渠道进行销售，赚取利润，经销商的业务模式更注重销售技巧和渠道管理，需要与生产商紧密合作以确保商品供应和市场需求之间的平衡。
3、运营方式：批发部的运营方式相对简单，主要是采购和销售商品的中间环节，而经销商则需要更深入地参与市场分析和预测、商品选择和组合、销售策略制定等，更注重市场变化和消费者需求的变化，经销商还需要建立自己的销售渠道和客户关系管理，以确保商品能够顺利销售并获得利润。
批发部和经销商在供应链中扮演着不同的角色，前者主要是大宗商品的采购和批发，后者则更注重销售技巧和渠道管理，这些差异使得两者在商业模式和运营方式上有所不同。
