关于批发员工的提成，具体数额和方式会因公司规模、产品类型、销售策略、员工职责等因素而有所不同。以下是一些常见的批发员工提成计算方式和结构，以供参考。
1、基于销售额的提成：这是最常见的计算方式，员工提成根据他们的销售额来确定，提成可能是固定比例的，也可能是根据销售额的阶梯递增，销售额达到某个数值，提成比例会相应增加。
2、基于毛利或净利润的提成：除了基于销售额的提成，公司也可能根据毛利或净利润来给予员工提成，这种方式更能激励员工关注成本控制和效率。
3、团队业绩提成：在一些情况下，提成可能基于整个销售团队的业绩，而不是个人的业绩，这样可以鼓励团队合作。
4、特定产品或服务的提成：如果公司有一些特别重要的产品或服务，可能会为这些产品或服务设置更高的提成，以鼓励员工推销这些产品或服务。
5、多种提成方式的组合：有些公司可能会结合上述几种方式来确定员工的提成，员工可能首先获得基于销售额的提成，但如果他们达到了某个毛利目标，还会获得额外的奖励。
具体的提成比例或数额需要公司根据自身的业务模式和策略来确定，批发业务的提成可能会低于零售业务的提成，因为批发通常涉及较大的销售额和较低的利润率。
还有一些其他因素可能会影响提成的计算，如客户的来源（是通过员工的努力获得的，还是公司已有的客户）、产品的类别（某些产品可能有更高的利润或更难以销售）等。
为了确定合适的批发员工提成制度，公司需要详细评估其业务目标、策略和员工职责，并可能需要进行市场调研以了解同行业内的标准，建议公司在制定提成制度时咨询人力资源专家或商业顾问的意见。
