由于文本格式的限制，我无法直接为您绘制一个批发部经营模式图。但我可以描述一个批发部的经营模式，并尝试用文字为您描述其结构。
1、供应链：这是批发业务的核心部分，包括采购商品、存货管理和物流，批发部需要与供应商建立良好的关系，确保商品的质量和供应的稳定性，有效的存货管理和物流系统也是保证业务顺利运行的关键。
2、销售网络：批发部需要建立广泛的销售网络，包括零售商、其他批发商或最终消费者，根据商品特性和市场需求，批发部需要确定其销售模式和渠道。
3、商品分类和定价策略：批发部需要根据商品的特点和市场状况进行商品分类，并为不同类别的商品制定适当的定价策略，这需要考虑到成本、市场需求、竞争对手的定价等因素。
4、营销和推广：为了扩大市场份额和提高品牌知名度，批发部需要实施有效的营销和推广策略，这可能包括线上和线下的广告、促销活动、建立品牌形象等。
5、财务管理：批发部需要有效的财务管理来确保业务的盈利和稳定，这包括成本控制、收入管理、风险管理等方面。
如果您需要一个更直观的批发部经营模式图，我建议您使用流程图或思维导图软件来绘制，这些软件可以帮助您更直观地展示批发部的经营模式，包括各个部分之间的关系和互动。
希望这些信息对您有所帮助！如果您还有其他问题，欢迎继续提问。
