当重新注册新公司时，对于原公司的老员工，可以采取以下处理方式。
1、邀请原员工加入新公司：如果新公司的业务与原公司相关，并且老员工的能力和经验对于新公司的发展有价值，可以邀请他们加入新公司，这可以保持团队的稳定性和连续性，同时利用老员工的经验和知识来促进新公司的发展。
2、给予合理的补偿和安置：如果老员工不适合新公司的业务模式或发展方向，或者由于其他原因无法继续留任，应该给予合理的补偿和安置，这可以包括提供过渡期福利、提供其他就业机会或推荐其他公司的工作机会等，在处理这种情况时，应该遵循法律法规，确保员工的权益得到保障。
3、进行有效的沟通：无论选择哪种方式处理原公司老员工的问题，都应该进行有效的沟通，与员工坦诚地交流，解释公司的决策和计划，并听取他们的意见和建议，这有助于建立良好的关系，增强员工的归属感和忠诚度。
无论采取哪种方式处理老员工的问题，都需要谨慎处理并确保遵守相关法律法规，应该尊重员工的权益和选择，并为他们提供必要的支持和帮助，以确保他们在新公司或新环境中能够顺利发展。
